Et lille problem med stor risici!
Løsningen fandt vi via medinddragelse
“Jeg nåede ikke at se den! Flappen stak bare lige ud – og så sagde det ‘av’…”
“Det var jo ikke en stor ulykke – men det kunne det være blevet,” fortæller Mads, der arbejder på lageret, mens han viser, hvor han fik et mærke på skinnebenet.
Vi står mellem de høje stålreoler, hvor mange af virksomhedens varer bliver opbevaret. Her er både gående medarbejdere og trucktrafik i samme område. Og selvom der bruges sikkerhedssko og klare procedurer, kan selv små detaljer udgøre en reel risiko.
Denne gang handlede det om noget så simpelt som papkasser og deres flapper.
“Flapperne stak ud over reolkanten, når der kun var taget nogle få varer ud,” forklarer Mads. “Og så hænger de dér. Klar til at blive ramt af en fod, en knæskal – eller i værste tilfælde en gaffeltruck.”
Et lille problem – med stor risiko
Det er netop den slags “små problemer”, der kan være svære at få øje på i en travl hverdag. Og netop derfor er de vigtige at tage alvorligt.
Her trådte AMO ind. I løbet af seks måneder blev lageret systematisk runderet hver 14. dag – senere én gang om måneden.
Fokus: At sikre, at både gående og kørende færdsel kunne foregå sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt.
“Det handler jo ikke kun om, at folk ikke må komme til skade,” siger arbejdsmiljørepræsentanten. “Det handler også om at sikre varerne, flowet og arbejdsglæden. Når folk føler sig trygge, arbejder de også bedre.”
Fra vane til forbedring
I det konkrete tilfælde handlede det ikke om investeringer eller nye tekniske løsninger. Det handlede om adfærd.
Derfor startede AMO med at tage medarbejderne med på runderinger. Sammen kiggede de på reolerne, kasserne – og på hvorfor flapperne egentlig hang, som de gjorde.
Svaret var enkelt: “Det er bare sådan, vi har gjort.”
Men vaner kan ændres – hvis der er forståelse og vilje. Derfor blev løsningen: Når man har plukket fra en papkasse, skubber man den ind på reolen igen. Det er et simpelt greb, men det kræver, at man tænker det ind som en del af arbejdsgangen.
En kulturændring i praksis
Der blev ikke indkaldt til lange møder eller sendt en masse rundskrivelser. I stedet gik AMO med ud på gulvet. Pegede. Spurgte. Lyttede. Og viste.
Og dét skabte resultater. Ved de seneste runderinger kunne AMO konstatere en markant forbedring. Kasserne står, hvor de skal. Flapperne hænger ikke længere og venter på at blive sparket til. Og risikoen for skader er reduceret betragteligt.
Men – som med alt andet i arbejdsmiljøet – stopper arbejdet ikke her.
“Vi vil fortsætte med at have det som fokuspunkt,” lyder det fra AMO. “For forebyggelse handler ikke kun om at slukke brande – det handler om at holde flammerne helt væk.”
Medinddragelse virker
Det her er et skoleeksempel på, hvordan små forbedringer i arbejdsmiljøet skabes i praksis:
- Gennem observation og dialog
- Gennem medinddragelse og ejerskab
- Gennem forståelse for, at forandringer starter i hverdagen – ikke i PowerPoints
Og måske vigtigst af alt: Når man inddrager medarbejderne i løsningen af problemer, vokser forståelsen for hvorfor ændringerne sker. Det skaber ejerskab, og det skaber varige resultater.
Tak Mads og AMO for, at vi måtte låne jeres gode historie fra jeres virkelige arbejdsmiljøvirkelighed.
En gang om måneden giver vi dig en ny case fra det virkelige arbejdsmiljøliv.
Via vores undervisning får vi unik adgang til branchespecifikke arbejdsmiljøproblemer fra branchefællesskaber tilsvarende din arbejdshverdag.
Vi deler gode idéer til løsninger, generelle anbefalinger og inspirerer dig til at tage fat i dit arbejdsmiljø.